Multinacionales

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EJEMPLOS DE CORPORATIVOS MULTINACIONALES.
Procter & Gamble (P&G) es una multinacional de bienes de consumo. En la actualidad se encuentra entre las mayores empresasdel mundo según su capitalización de mercado. Con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette,Duracell, Ariel, Tampax y más de 300 marcas de consumibles diarios.
Unilever
es una empresa multinacional británico-neerlandesa creada en 1930 como resultado de la fusión de Margarine Unie, compañía holandesa de margarina, y Lever Brothers, fabricante inglés de jabones. Unilever está presente en varios países de Latinoamérica, entre ellos Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, El Salvador, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela; también enMéxico, Estados Unidos, Canadá y toda la región centroamericana y cuenta con más de 400 marcas
Ejemplo:
Entre algunas de las empresas que forman parte del corporativo Unilever tenemos:
• Empresa condado de químicos en Bradford Street, Birmingham , Inglaterra, esta empresa se hace presente con la marca Brylcreem que son productos para el cabello de los hombres.
• Empresa PepsiCo Inc. PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Nació a principios de 1890 en Carolina del Norte, esta empresa se hace presente con la marca Lipton que es la marca número 1 de Té en el mundo.
• Empresa Bertolli se fundó en 1865 en Lucca, Toscana Italia, es una marca internacional de comida italiana y mediterránea pero es famosa por su aceite de oliva.
• Empresa Heartbrand es una empresa del sector alimentario europeo perteneciente al grupo Unilever. Su principal actividad se centra en la producción de helados.Esta empresa ha adquirido diferentes marcas según el país, por motivos comerciales. En España es conocida como Frigo, Wall's en Inglaterra y en Gibraltar, Algida en Italia, Hungría y la República…...

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Ensayo Sobre La Importancia Del Rol de Las Universidades En El Desarrollo

...de un nivel bajo en comparación con otras universidades de otros países, somos muy conformistas con lo que nos dan y simplemente queremos aprobar la materia y listo. En este punto, menciono lo que sucedió en Chile hace poco donde existieron movilizaciones en contra de la legislación educativa de ese país, los estudiantes reclamaban una reforma educativa exigiendo un mayor número de horas de estudio y una mejor metodología de enseñanza y lo mismo ha sucedido en la Universidad de Harvard durante el año 2011 pero no a esa magnitud. En conclusión, puedo mencionar que en el Perú es necesaria una reforma educativa a profundidad y conciencia lo más pronto posible, no solo que busque excelentes profesionales que puedan trabajar en empresas multinacionales en cualquier parte del mundo y en altos puestos gerenciales (los hay) sino que también se involucre a la investigación como parte del desarrollo profesional. Esta reforma debería de darse a todo nivel empezando por nuestras autoridades de gobierno con la finalidad de formar a futuro buenos profesionales y que pueden dejar muy en alto el nombre del país....

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China Rules

...Para lograr el crecimiento y la rentabilidad en la tercera mayor economía del mundo, las multinacionales necesitan un liderazgo fuerte. China atrae a los extranjeros, sin embargo la ubican como uno de los destinos más difíciles para los expatriados. El problema, dice el autor, es que muchos ejecutivos enviados a conducir operaciones en China están mal equipados para hacer frente a desafíos únicos en el país. Y es difícil de superar ese obstáculo, ya que en China se exigen habilidades que van más allá y, en algunos casos, el conflicto con la enseñanza y la práctica estándar de negocios. Ejecutivos extranjeros deben ser expertos en el cambio de la forma de administrar cotidianas. La investigación de la autora - que incluye entrevistas con los jefes de negocios de China de alrededor de dos docenas de empresas - confirma que el éxito requiere la comprensión cultural y la adaptabilidad, conocimiento del mercado, la capacidad de detectar y responder a los rápidos cambios, y el apoyo de la sede. Lo más importante, los líderes efectivos tienen la capacidad de jugar un papel crucial que los occidentales suelen considerar como contradictorios: por ejemplo, son todavía estratégicos prácticos, sin embargo, la crianza autoritaria, y la acción impulsada todavía prudente. Por encima de todo, tienen la habilidad intelectual para desarrollar nuevos marcos y capacidades para satisfacer las circunstancias particulares de China. Este artículo muestra cómo los CEO han modificado sabiduría......

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Anec Juan Valdez

...Juan Valdez: caso exitoso 1. ANTECEDENTES * 1927 Se crea la FNC como ente gremial de los cafeteros. * 1957 Nace el icono Juan Valdez como símbolo de la caficultura en Colombia. * 1980 A partir de Juan Valdez, se crea el logo ingrediente 100% Café de Colombia. * 2002 Se posiciona a Juan Valdez como una marca de productos de café con un alto valor agregado. * En los 90 la cadena de valor del negocio del café se empezó a concentrar en el último eslabón controlado por multinacionales. * El concepto global se ha materializado en cuatro formatos de tiendas –Recientemente se implementó un quinto formato (Boutique). Las principales diferencias entre estos radican en su tamaño total, la inversión, el tamaño que dedican a las diferentes áreas, su localización y los productos que ofrecen. * El canal de retail está presente en los principales supermercados en 8 países de América ofreciendo un portafolio diverso de productos de café: * Norteamérica: 740 POS. * México: 60 POS. * Salvador: 50 POS. * Costa Rica: 44 POS. * Colombia: 270 POS. * Perú: 20 POS. * Argentina: 25 POS. * En solo 7 meses Juan Valdez logrócapturar en valores el 5.3% del mercado nacional de la categoría cafés tostados y molidos. * La comunicación de la marca se ha enfocado a actividades de BTL que permiten una mayor interacción con el consumidor y son útiles para adelantar campañas de educación acerca del café premium y sus......

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Analisis Porter

...productos que fabrica Haier requieren además una innovación tecnológica constante, dada la competencia. Por lo que una empresa entrante tiene una fuerte barrera de entrada, lo que minimiza sus posibilidades. Volviendo con la innovación tecnológica, esto representa una fuente de rivalidad entre competidores, debido a que una nueva línea de lavadoras con funciones innovadoras y/ó mejoradas, puede representar una baja en las ventas de otra empresa rival, lo que eventualmente podría llevar a la sustitución de sus productos por otros mejorados, mostrando así la amenaza de productos sustitutos. Asi mismo, la rivalidad entre competidores se refleja en la baja de costos que ocurren principalmente en China debido a la gran presencia de multinacionales. Una reducción en los precios de venta, hace necesario un recorte en los costos de los proveedores. Esta baja casi forzada puede significar la pérdida de proveedores, o la necesidad de buscar nuevos con mejores precios....

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Estudiante

...ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS SELECCIONADAS (Proposito de Investigación: Académico) Estudiantes, A continuación encontraran una guía para desarrollar el Análisis de las Empresas Multinacionales que serán objeto de sus investigaciones, análisis y respectivas exposiciones: 1) Título de la Ponencia: (Este acápite es muy importante, debido a que es el inicio de la investigación, si bien es cierto que ya fue seleccionado, la Organización, la investigación y análisis debe ser en torno al tema de Marketing Internacional y el título establecido). 2) Resumén: En esta parte elabora un resumen referente a su proyecto investigativo, con una extensión de 1 página, donde expresa la revisión literaria y académica conceptual en torno a la cual se desarrolla la investigación, explica el objetivo, la metodología que siguió y los resultados claves. 3) Palabras claves: mencione 5 a 7 palabras claves relacionadas con el tema. 4) Abstract: En esta parte irá el resumen en ingles con una extensión de ½ página. 5) Key Word: las palabras claves en inglés. 6) Introducción: En la introducción, se resalta la importancia de esta investigación, el contenido que se va encontrar en este documento de investigación en el que resalte la historia de la Organización. Con una extensión de 2 a 4 páginas. (Resaltar la estructura organizacional) 7) Análisis Entorno Organización: Factores externos que influyen en el desarrollo de la organización (político, jurídico, económico, socio-cultural, Tecnológico). Con una......

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China, Caso de Estudio

...gobierno comenzó una estrategia para el desarrollo del interior con inversiones masivas en seis provincias, cinco regiones autonómicas (entre ellas las conflictivas Tibet y Xinjiang) y una gigantesca municipalidad de cerca de 30 millones de personas, Chongqing. En 2010 el Congreso del Partido Comunista aprobó oficialmente el pasaje de una economía basada en las exportaciones a otra con más énfasis en el consumo interno que, por su naturaleza misma, requiere consumidores con poder adquisitivo. "La migración sigue siendo muy grande, pero ahora mucha gente prefiere quedarse en su lugar de origen donde las fábricas pagan menos, pero tienen más beneficios sociales", señala Shuijie Yao. El éxodo de las multinacionales El creciente costo laboral de la costa contribuyó a que muchas multinacionales se acoplaran al plan de desarrollo del interior en busca de mano de obra más barata. La ventaja es clara. Mientras el salario mínimo en algunas zonas menos desarrolladas ronda los 1.100 yuanes (unos 180 dólares), en Shenzhen, cerca de Hong Kong, es de 1.500 yuanes. En 2010, el Partido Comunista chino centró la economía en el consumo interno, alejándose de las exportaciones A pesar de esta ventaja comparativa, en el interior ha habido problemas de reclutamiento. Una compañía que desplazó parte de su producción al interior, Foxconn (envuelta en una polémica por el suicidio de 13 trabajadores), se ha visto obligada a emplear estudiantes de las Escuelas Técnicas para cubrir sus huecos......

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Analisis de Gloria

...Riesgo. Gloria S.A. http://www.classrating.com/Gloria.pdf • http://www.cepes.org.pe/cendoc/cultivos/leche/20030800/Gloria.pdf • Las empresas multinacionales (EMN) peruanas: Una exploración conceptual. Oscar Malca Guaylupo:http://www.up.edu.pe/_data/upjournal/20090122132938_JBUP-V1N1- Articulo1Malca.pdf • CADENA PRODUCTIVA DE LACTEOS Y EL MERCADO INTERNACIONAL. Ing. José Ordóñez Chávez Gerente de Agroexportaciones Asociación de Exportadores –ADEX Miércoles 10 de junio de 2009 21:13 hrs. • Argodata Perú. Exportación de Leche Evaporada. http://agrodataperu.blogspot.com/2009/02/exportaciones-leche-evaporada.html • Red de la Iniciativa de Información. Leche Agogo (Leche en Abundancia) – Haití. http://www.comminit.com/es/node/42685/37 • http://www.elespectador.com/noticias/elmundo/articulo-subsidiran-productos-basicos-haiti http://archivo.eluniverso.com/2008/01/29/0001/14/917E3A06A49044FFA42828E016E40A1B.aspx • http://veterimed.org.ht/let_agogo_esp.htm • http://www.crnm.org/index.php%3Foption%3Dcom_docman%26task%3Ddoc_download%26gid%3D107%26Itemid%3D113&ei=jjI1SprQJIGltgfOorj5Dg&sa=X&oi=translate&resnum=7&ct=result&prev=/search%3Fq%3Dmilk%2Btaxes%2Bhaiti%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D20 • Web principal Gloria. Historia. http://www.grupogloria.com/historia.html • Las empresas multinacionales (EMN) peruanas:Una exploración conceptual. Oscar Malca Guaylupo:http://www.up.edu.pe/_data/upjournal/20090122132938_JBUP-V1N1- ......

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Corporate Governance

...garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas. 3. El impacto de este tema en la regulación del mercado de valores y de las compañías multinacionales. * La Ley Sarbanes-Oxley, conocida también como SarOx ó SOA (por sus siglas en inglés Sarbanes Oxley Act), es la ley que regula las funciones financieras contables y de auditoria y penaliza en una forma severa, el crimen corporativo y de cuello blanco. Debido a los múltiples fraudes, la corrupción administrativa, los conflictos de interés, la negligencia y la mala práctica de algunos profesionales y ejecutivos que conociendo los códigos de ética, sucumbieron ante el atractivo de ganar dinero fácil y a través de empresas y corporaciones engañando a socios, empleados y grupos de interés, entre ellos sus clientes y proveedores. * La aplicación e interpretación de esta ley, ha generado múltiples controversias, una de ellas es la extraterritorialidad y jurisdicción internacional, que ha creado pánico en el sistema financiero mundial, especialmente en bancos con corresponsalía en Estados Unidos y empresas multinacionales que cotizan en la bolsa de valores de Nueva York. Esta es la versión de la ley en una traducción al español, que puede ser reproducida completamente, citando la fuente: “U.S. Congress Sarbanes-Oxley Act of 2002 U.S.InterAmerican Community Affairs, reproduce esta......

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Cuentas G

...1 Copyright 2007 Harvard Business School Publishing Corporation. All rights reserved. Todos los derechos reservados. Diseñar programas para atender cuentas globales hasta ahora ha sido un arte difícil y no rentable. Usted puede convertirlo en una ciencia que lo beneficie a usted y a su cliente. cuentas gestionar globales B por George S. Yip y Audrey J.M. Bink asta con mencionar el término Jason Greenberg “gestión de cuentas globales” (GAM, por global account management) ante ejecutivos de proveedores de empresas multinacionales, para que éstos en su mayoría se empiecen a quejar. En los últimos diez años, los programas GAM –que tratan las operaciones del cliente en todo el mundo como una cuenta integrada, con términos de precios, especificaciones de producto y servicios coherentes– han proliferado. Nuestra investigación sugiere que sólo cerca de un tercio de los cientos de proveedores que adoptaron GAM están contentos Septiembre 2007 | Harvard Business Review 2 Gestionar cuentas globales por haberlo hecho, y que incluso para ellos fue difícil tener éxito1. Los pioneros que iniciaron sus programas a finales de los 80 hasta mediados de los 90 constituyen la gran mayoría del grupo satisfecho. En promedio, les tomó diez años de ensayo y error para llegar al punto en que sus ganancias (una participación mayor en el negocio del cliente y un mix de ventas más atractivo) sobrepasaron sus pérdidas (precios más bajos y costos más altos de servicio)....

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Case Study: the Rise of Stale Capitalism

...este modelo a otros países repercusiones en las empresas multinacionales? ¿Cuáles? Como afecta esto a los intereses de los gobiernos de países como Estados Unidos, Alemania y Japón? En este articulo cuando se refieren a ‘mundo emergente’ se refiere a países en vías de desarrollo que se están moviendo de una fuerza a otra. En este caso se están moviendo de una fuerza capitalista liberal a una fuerza de capitalismo de estado. La expansión del capitalismo de estado es causa de preocupación para los políticos estadounidenses y europeos ya que la habilidad de países que llevan esta practica a cabo tienen la capacidad, como por ejemplo China, hacer inversiones estratégicas a una escala tan grande que es capaz de crear todo una industria nueva, esto pone a el sector privado en una gran desventaja. El comisionado de comercio de la Unión Europea establece que los beneficios de la globalización están siendo socavados por las intervenciones del capitalismo de estado. Los políticos europeos y norteamericanos establecen que los subsidios a la industria domestica de China esta penalizando los trabajos americanos y europeos, esto promueve un desbalance global peligroso. 12. ¿Qué sucede con las ganancias generadas por las empresas estatales? ¿Con las ganancias de las empresas con fines de lucro nacionales y multinacionales? Las ganancias generadas por las empresas estatales, empresas con fines de lucro nacionales y multinacionales son para los dueños y accionistas de las mismas.......

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Caso Enron

... pero para otras no, es mas la revaluacion los beneficiaria de alguna manera y los pondria frente a la competencia. La revaluacion del yuan no era realmente lo que las empresas multinacionales buscaban , ya que la mayoria de esas empresas multinacionales que operan en China invirtieron para poder satisfacer las necesidades y abastecer el mercado global. Pero los impactos competitivos en las copanias chinas especificamente entre sus multinacionales eran potencialmente mayores a largo plazo, aunque sufrierand e inmediato un aumento de 2% en sus costos con respecto a los precios de los mercados del exterior, la nueva libertad del yuan para flotar poco a poco plantearia con el tiempo un nuevo y creciente riesgo operativo por los tipos de cambio. Referencias El caso Enron. Fracaso de una de las empresas más poderosas de Estados Unidos. Recuperado el 9 de Junio de 2015. http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_las_empresas_m%C3%A1s_poderosas_de_estados_unidos Las fallas del gobierno corporativo. Un tema clave en la crisis económica mundial. Recuperado el 9 de Junio de 2015. http://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/047-junio-2010/kliksberg Eiteman, Stonehill & Moffett, (2011). Las Finanzas en las Empresas Multinacionales. Decimosegunda Edición. Pearson Educación de México, S.A. de C.V....

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Siete Reglas de La DistribucióN Internacional

...internacionales, se puede llegar a ver limitada por la adaptación y la búsqueda de nuevos proveedores que pueden llegar a estancar el proceso y crecimiento de la organización si no se seleccionan adecuadamente. La mayoría de las multinacionales tropiezan en una estrategia paso a paso para penetrar en los mercados de los países emergentes a través de una serie de acciones no planificadas para revitalizar las ventas. A medida que el patrón se repite con las entradas en los mercados posteriores, este enfoque, conocido como la "beachhead strategy", se convierte en política oficial en muchas organizaciones. En la superficie, la estrategia tiene sentido. Las multinacionales comienzan desde cero en la venta y distribución cuando entran en nuevos mercados. Dado que los mercados están regulados y dominados por redes de intermediarios locales a nivel nacional, las empresas necesitan asociarse con distribuidores locales para beneficiarse de su experiencia y conocimiento de sus propios mercados. Las multinacionales saben que por sí solos, no pueden dominar las prácticas empresariales locales, cumplir con los requisitos reglamentarios, contratar y gestionar el personal local, o ganar introducciones a los clientes potenciales. Al mismo tiempo, las multinacionales quieren minimizar el riesgo. Lo hacen mediante la contratación de distribuidores locales e invirtiendo muy poco en la empresa. Por lo tanto, las empresas ceden el control de las decisiones estratégicas de marketing a los......

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Case Study : Spanning the Globe

...S00841891 HURM 550 International Human Resources Management Ana G. Méndez-Campus Virtual 10 de noviembre de 2015 Escoja su asignación Puntos sobresalientes: Multinational corporation management strategies and international human resources practices: bringing IHRM to the bottom line Autores: Paula M. Caligiuri y Linda K. Stroh Puntos principales de la lectura: 1. Los gerentes de recursos humanos internacional tienen el reto de desarrollar prácticas que mantengan la congruencia con los planes estratégicos de las multinacionales, a la vez que puedan balancear los factores económicos, sociales, políticos y legales de los países anfitriones. 2. Las estrategias de gerencial global utilizadas en las empresas multinacionales van a ser variadas. Dichas diferencias tendrán un efecto en la variación de los procesos, prácticas, sistemas y estructuras que se desarrollen. 3. Las situaciones conflictivas suelen suceder cuando las multinacionales intentan maximizar su habilidad de responder a las necesidades de los países anfitriones, a la vez que intentan controlar la estructura corporativa en todo el mundo, o al menos en los países donde están localizados. 4. Mientras más autonomía tiene la subsidiaria, estas actúan más independientemente y responden más a las necesidades locales, lo que crea que surja menor integración a nivel mundial en la subsidiaria. 5. Las estrategias de gestión resultantes implican la interacción entre la integración......

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Ciudades Inteligentes

...calidad de vida y su economía es alta . Uno de los lugares con mas tecnología en el mundo es Tokio , multinacionales importantes tienen sus principales empresas ubicados en esta ciudad . Empresas como Mitsubishi, Toyota , Panasonic le dan la fuerza a Tokio para convertirse en la ciudad mas inteligente del mundo. Por ejemplo , Tokio cuenta con un sistema de alerta para avisar a los habitantes en caso de sismo por medio de mensajes de texto , donde esta diseñado para que no se obstaculice el envío . Tokio es una de las ciudades mas poderosas económicamente , centro financiero de Asia. Convirtiéndose en la tercera potencia económica del mundo . Las grandes multinacionales del mundo operan en Tokio . Como resultado nos podemos dar cuenta que ser una ciudad inteligente trae múltiples beneficios para sus habitantes . Una ciudad inteligente se apoya de la tecnología en todo momento , lo cual es indispensable hoy en día para la humanidad . Quise tomar como referente a la ciudad de Tokio y relacionarlas con los negocios o con la productividad económica , ya que es una ciudad con altos niveles de tecnología y es una de las ciudades mas ricas . En cada proceso ellos utilizan tecnología y la mayoría de su población esta familiarizada con esta , esto es lo que los hace mas fuerte que sus habitantes tengan acceso a la tecnología . Por esta razón las mas grandes multinacionales están ubicadas en esta ciudad , porque las personas están capacitadas para manejar equipos......

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Licenciado En Contabilidad Y Auditoria

...de Área en Quito y Contador General de varias compañías multinacionales como: ➢ Procter & Gamble Ecuador Cía. Ltda. ➢ Intel Semiconductores del Ecuador Intelsemsa S. A. ➢ The Nature Conservancy ➢ Toyota Tsusho del Ecuador S. C. C. ➢ Nokia Siemens Networks Manejo de Inventarios.- Supervisión en elaboración de kárdex conforme a las necesidades del cliente: ➢ Hewlett-Packard Ecuador Cía. Ltda. Manejo de Nómina.- Administración y manejo de nómina de los siguientes clientes: ➢ Tenaris Global Services Ecuador S. A. ➢ Ternium Internacional Ecuador S. A. Convergencia de NEC a NIIF.- Senior en los trabajos de asesoría de conversión de los Estados Financieros de NEC a NIIF en clientes como: ➢ GMAC del Ecuador (Financiera) ➢ HOV Hotelera (Hotel) ➢ Hallibuton (Petrolera) ➢ Teleamazonas CRATEL S. A. ➢ Procter & Gamble Ecuador Cía. Ltda. ➢ Quifatex ➢ Entre otras. FUNCIONES REALIZADAS EN KPMG DEL ECUADOR ➢ Encargado de la Administración de Área de Outsourcing en Quito. ➢ Supervisión y control del normal manejo contable de las transacciones efectuadas por las compañías antes mencionadas. ➢ Supervisar que las transacciones realizadas por las compañías antes mencionadas estén conforme a las normas tributarias vigentes. ➢ Coordinación contable en el proceso de fusión por absorción de 2 compañía multinacionales. ➢ Actualizar y analizar mensualmente todas las......

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