Kepemimpinan

In: Business and Management

Submitted By dhyla
Words 1324
Pages 6
ANALISIS SEDERHANA TERHADAP KEPEMIMPINAN
PEMILIK TOKO BANGUNAN MURAH JAYA

I. KEPEMIMPINAN dan GAYA KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang sama. Kepemimpinan juga merupakan pola hubungan untuk mempengaruhi, mengajak, membujuk orang lain. Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi dari orang-orang yang dipimpin. Unsur-unsur yang mendasari kepemimpinan adalah sebagai berikut : 1. Kemampuan mempengaruhi orang lain. 2. Kemampuan mengarahkan atau memotivasi tingkah laku orang lain atau kelompok. 3. Ada unsur kerjasama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Ada dua aspek bagi seorang manajer dalam menjalankan tugasnya untuk mencapai tujuan tertentu, yaitu aspek fungsi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan. 1. Fungsi kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan merupakan fungsi yang dilaksanakan oleh pemimpin di lingkungan kelompoknya agar secara operasional dapat berhasil. Disini, seorang pemimpin punya dua fungsi, taitu yang berkaitan dengan tugas dan fungsi social (kelompok). Fungsi yang berkaitan dengan tugas dapat meliputi pemberian perintah, saran pemecahan masalah dan menawarkan informasi serta pendapat. Sedangkan fungsi pemeliharaan kelompok meliputi semua hal yang memastikan semua anggota melaksanakan tugas operasinya untuk mencapai tujuan dan sasaran. 2. Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan yaitu sikap dan tindakan yang dilakukan pemimpin dalam menghadapi bawahan. Ada dua macam gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada karyawan.
Dalam gaya yang berorientasi pada tugas ditandai oleh beberapa hal sebagai berikut : * Pemimpin memberikan petunjuk kepada bawahan. * Pemimpin selalu mengadakan pengawasan secara ketat terhadap bawahan. * Pemimpin meyakinkan kepada bawahan…...

Similar Documents

Kepemimpinan

...Kepemimpinan Oleh : Henriani Kepemimpinan menurut Wikipedia Indonesia adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Dewasa kini, sifat kepemimpinan menjadi hal yang terkadang rumit dan terkadang mudah untuk di pahami, kebanyakan orang telah terpengaruh dalam mindset bahwa sifat kepemimpinan hanya dapat di lihat dari sosok seorang pemimpin yang memiliki banyak pengikut, padahal saat seseorang memiliki misi organisasi, mendefinisikannya dan menegakkannya secara jelas dan nyata lalu ada yang terpengaruh dan menyelesaikan misi tersebut saat itulah dia memiliki sifat kepemimpinannya. Dalam cara yang sederhana kepemimpinan dapat di jabarkan sebagai sifat yang dikeluarkan seseorang lantas di tiru oleh orang lain, contohnya saat seorang ayah dalam keluarga melakukan hal yang suatu saat akan mengpengaruhi keluarganya dan di tiru oleh anak dan istrinya. Kepemimpinan dapat terjadi saat sebuah kelompok memiliki sebuah tujuan lantas orang-orang tersebut berinteraksi dan melakukan peran masing-masing dalam kelompok tersebut dalam rangka menggapai tujuan tersebut. Tidak semua orang dapat menjadi pemimpin yang baik, sosok pemimpin memiliki beberapa sifat sebagai patokan. Antara lain, bertanggung jawab, seorang pemimpin wajib memiliki sikap tanggung jawab, karena segala yang dia lakukan akan membawa pengaruh bagi yang di pimpinnya dan itu merupakan sebuah tanggungan yang besar dan apa bila dia melepaskan......

Words: 947 - Pages: 4

Leadership

...PENUNJANG 2.1. Kepemimpinan 2.1.1. Definisi Kepemimpinan Menurut Zimmerer dan Scarboug (2000) kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dan menginspirasi orang lain untuk bekerja demi mencapai tujuan utama dan kemudian dapat memberikan kekuatan dan kebebasan untuk mencapainya. Sedangkan menurut Mullins (2001) kepemimpinan adalah hubungan dimana seseorang mempengaruhi perilaku dan tindakan orang lain (p. 311). Kepemimpinan adalah proses yang dinamis dan tidak terbatas untuk mempengaruhi bawahannya. Dan yang dikemukakan oleh Ruky (2002) bahwa kepemimpinan merupakan suatu usaha atau suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang dalam hubungan antar manusia untuk mempengaruhi orang lain dan diarahkan melalui proses komunikasi dengan tujuan agar orang lain tersebut (mungkin seorang atau sekelompok orang) mau melakukan sesuatu dalam usaha untuk mencapai apa yang diinginkan oleh orang yang mempengaruhi atau oleh semuanya. Handoko (2001), meyatakan bahwa kepemimpinan adalah bagian penting manajemen, tetapi tidak sama dengan manajemen. Kepemimpinan merupakan kemauan yang dipunya seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bersedia bekerja untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dua implikasi penting dari kepemimpinan, meliputi : 1. Kepemimpinan menyangkut orang lain, yaitu bawahan. Kesediaan bawahan dalam menerima pengarahan maupun perintah dari pemimpin dapat membuat proses kepemimpinan dapat berjalan lancar. Tanpa adanya bawahan maka kualitas kepemimpinan akan menjadi......

Words: 1922 - Pages: 8

Leadership in Valuation

...Stanley Guru” – Ruchir Sharma GURU mendukung riset ini, bahkan McKinsey Global Institute lebih maju lagi : September tahun lalu menempatkan Indonesia sebagai tujuh (7) Negara Ekonomi terbesar dunia tahun 2030 dimana 135 juta orang Indonesia masuk dalam Kelas Menengah (“The Consuming Class”), dengan “Market Opportunity” dalam Consumer Services, Pertanian dan Perikanan, dan pendidikan mencapai 1.8 Trillion US Dollar (Sekitar 18.000 Trilyun Rupiah atau 6 Trilyun Ruapiah SEHARI). MsKinsey melihat 71% populasi Indonesia menghasilkan 86% GDP yang membutuhkan 113 juta orang “SKILLED WORKERs”…Kesempatan para Leaders/Pemimpin Indonesia untuk beraksi,…membuktikan bahwa Indonesia BISA,.. John Maxwell, ahli kepemimpinan dunia yang telah mendedikasikan dirinya untuk mengembangkan kepemimpinan lebih dari 40 tahun dan diakui di dunia internasional, seorang pembicara dan penulis yang telah menjual lebih dari 13 juta buku yang terdiri dari lebih 50 judul buku yang Organisasinya telah melatih lebih dari 2 juta pemimpin diseluruh dunia mengatakan bahwa “Leaders find a way for THE TEAM to WIN” – PEMIMPIN menemukan jalan bagaimana agar TIMnya MENANG,… Sebagai penulis buku terlaris menurut New York Times, Wall Street Journal, dan Business Week, dan dijuluki sebagai World’s Top Leadership Guru oleh Leadershipgurus.net, Maxwell menagatakan bahwa para Leaders/Pemimpin harus FOKUS,…pada KEINGINAN dan INTENSITAS untuk MENANG…. Para Leaders/Pemimpin FOKUS artinya melihat SUMBER DAYA MANUSIA adalah......

Words: 850 - Pages: 4

Leadership in Valuation - Kepemimpinan Dalam Penilaian

...Stanley Guru” – Ruchir Sharma GURU mendukung riset ini, bahkan McKinsey Global Institute lebih maju lagi : September tahun lalu menempatkan Indonesia sebagai tujuh (7) Negara Ekonomi terbesar dunia tahun 2030 dimana 135 juta orang Indonesia masuk dalam Kelas Menengah (“The Consuming Class”), dengan “Market Opportunity” dalam Consumer Services, Pertanian dan Perikanan, dan pendidikan mencapai 1.8 Trillion US Dollar (Sekitar 18.000 Trilyun Rupiah atau 6 Trilyun Ruapiah SEHARI). MsKinsey melihat 71% populasi Indonesia menghasilkan 86% GDP yang membutuhkan 113 juta orang “SKILLED WORKERs”…Kesempatan para Leaders/Pemimpin Indonesia untuk beraksi,…membuktikan bahwa Indonesia BISA,.. John Maxwell, ahli kepemimpinan dunia yang telah mendedikasikan dirinya untuk mengembangkan kepemimpinan lebih dari 40 tahun dan diakui di dunia internasional, seorang pembicara dan penulis yang telah menjual lebih dari 13 juta buku yang terdiri dari lebih 50 judul buku yang Organisasinya telah melatih lebih dari 2 juta pemimpin diseluruh dunia mengatakan bahwa “Leaders find a way for THE TEAM to WIN” – PEMIMPIN menemukan jalan bagaimana agar TIMnya MENANG,… Sebagai penulis buku terlaris menurut New York Times, Wall Street Journal, dan Business Week, dan dijuluki sebagai World’s Top Leadership Guru oleh Leadershipgurus.net, Maxwell menagatakan bahwa para Leaders/Pemimpin harus FOKUS,…pada KEINGINAN dan INTENSITAS untuk MENANG…. Para Leaders/Pemimpin FOKUS artinya melihat SUMBER DAYA MANUSIA adalah......

Words: 857 - Pages: 4

Human Resource

...untuk tindakan segera . Di sinilah perlunya perencanaan strategis yang efektif datang ke dalam bermain . Fokus dari bab ini adalah tentang kepemimpinan strategis dan proses manajemen strategis , dan kepemimpinan perubahan. Namun, sebelum menggali topik ini , kita akan secara singkat mengeksplorasi subjek globalisasi dan kelestarian lingkungan . Globalisasi dan Kelestarian Lingkungan Salah satu bidang di mana perubahan jelas adalah pasar yang kompetitif semakin global . Hampir setiap perusahaan, besar atau kecil , menghadapi persaingan untuk sumber daya kritis dan peluang pasar , bukan hanya dari pesaing di pasar dalam negeri tetapi juga lebih banyak dan lebih dari daerah yang jauh dan sering kurang dimengerti di dunia. Dalam bukunya , World Is Flat, Thomas Friedman fasih membuat kasus bahwa tenaga kerja, pekerjaan , informasi, pengetahuan , dan modal mudah bergerak melintasi perbatasan dengan pembatasan jauh lebih sedikit dan pada kecepatan yang lebih besar daripada yang mungkin hanya beberapa tahun ago.4 Bagaimana sukses sebuah perusahaan adalah pada pemanfaatan muncul kesem - tunities dan berurusan dengan ancaman yang terkait sangat tergantung pada kemampuan kepemimpinan untuk menumbuhkan pola pikir antara manajer dan pengalaman internasional mereka followers.5 kini dianggap kunci bagi siapapun yang bercita-cita untuk kepemimpinan puncak organisasi mereka global. Dimulai di bagian akhir abad ke-20 , telah terjadi peningkatan perhatian dibayar untuk ide kelestarian......

Words: 11290 - Pages: 46

Pemimpin

...terbaik untuk posisi baru, dancey menyewa sebuah perusahaan konsultan, Analisis Manajemen Corporation (MAC), untuk melakukan pencarian internal untuk individu yang memenuhi syarat. Melalui wawancara, pengujian, dan peninjauan kembali dari catatan perusahaan, perusahaan konsultan yang dihasilkan daftar enam kandidat Salah satu kandidat adalah Joe Morris. Analisis yang digunakan untuk menilai Joe terlibat studi tentang variabel lingkungan dan gaya kepemimpinan saat ini. Exhibit 1 profil gaya kepemimpinan Joe dan berbagai faktor lingkungan yang memiliki beberapa efek pada gaya ini Gaya kepemimpinan saat ini Joe, yang tinggi dalam orientasi tugas dan rendah dalam orientasi hubungan, mirip dengan gaya kepemimpinan dari lima calon manajer umum lainnya. Harapan perusahaan, bawahan potensi general manager, dan posisi baru general manager tidak konsisten dengan gaya kepemimpinan saat ini kandidat. Daerah berpotongan menunjukkan di mana harapan perusahaan, posisi baru, dan bawahan akan konsisten. Menurut MAC, ini adalah gaya kepemimpinan yang ideal bagi calon untuk digunakan sebagai general manager. Jika Joe atau kandidat lain untuk menerima pekerjaan general manager, dia harus secara signifikan meningkatkan orientasi hubungannya. Jika dia tidak, kemungkinan kegagalan, menurut perusahaan konsultan, akan tinggi. Don Kelly bersikeras tentang tidak akan di luar dancey untuk menemukan tiga manajer yang berpotensi sukses. Dia dan seluruh dewan direksi ingin menggunakan......

Words: 453 - Pages: 2

Literature Survey on Job Satisfaction

...Kebalikannya dari kepuasan kerja karyawan tingkat operasional, Batthi (20010) stres ditentukan 67% oleh faktor di dalam organisasi (beban kerja, waktu kerja, kepemimpinan, kebijakan perusahaan, kondisi kerja) dan 33% faktor di luar organisasi (kondisi ekonomi, keluarga karyawan, cuaca). Selain faktor di atas, salah satu yang perlu diketahui oleh pemimpin adalah seberapa besar pengaruh kepemimpinan, gaya kepemimpinan, dan spiritualitas pemimpin terhadap kepuasan kerja. Penelitian Aydin dan Ceylan (2009) menunjukkan bahwa kepuasan kerja lebih dipengaruhi oleh faktor budaya organisasi daripada kepemimpinan spiritual (Aydin & Ceylan, 2009), sedangkan kepemimpinan spiritual merupakan konsep yang sama sekali berbeda dengan spiritualitas dan religiositas dari pemimpin, walaupun begitu spiritualitas dan religiositas memiliki korelasi yang rendah dengan kepemimpinan spiritual Ayranci & semercioz (2010). Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang kuat terhadap organizational citizenship behavior bawahan, dengan moderating effect tingkat kompetensi bawahan (Salleh, 2009). Sedangkan gaya kepemimpinan seseorang dipengaruhi oleh umur dan pendidikannya. Semakin tinggi umur dan pendidikannya, semakin kurang ia memakai gaya direktif. Semakin tinggi pendidikan juga semakin sering pemimpin memakai gaya situasional (tidak memakai satu gaya kepemimpinan saja). Selanjutnya, semakin tinggi umur dan pendidikan seorang, semakin memiliki korelasi positif dengan komitmen, komunikasi, keefektifan, dan......

Words: 1501 - Pages: 7

Pengaruh Motivasi X Dan Y Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Danone Dairy Indonesia (Ddi) Dan Perusahaan Lain

...pemimpin untuk memahami model motivasi yang mengaitkan imbalan dan prestasi. Model ini menggambarkan bahwa motivasi bersifat internal dan eksternal. Internal meliputi kebutuhan fisik dan psikologis, sedangkan eksternal meliputi gaji, tunjangan, kondisi kerja, dan jenjang karir. Teori motivasi yang menggabungkan antara faktor internal dan eksternal dikembangkan oleh Douglas McGregor yang dikenal dengan teori motivasi X dan Y. Pemimpin menjadi sosok yang penting bagi perusahaan, oleh karena itu diambil kasus DDI dan perusahaan lain dalam gaya kepemimpinan. Selain itu untuk lebih dapat dianalisis hubungan pemimpin, karyawan yang dipimpin, serta pencapaian tujuan perusahaan dengan pendekatan teori motivasi X dan Y. 2.2 Tujuan 1. Dapat menganalis hubungan antara motivasi dan kinerja karyawan 2. Dapat menganalis hubungan antara motivasi dan kepuasan karyawan 3. Dapat menganalisi pengaruh teori motivasi X dan Y dalam kepemimpinan PT DDI dan perusahaan lain II. TINJAUAN PUSTAKA 3.3 Motivasi Motivasi berasal dari kata Latin “movere” yang berarti dorongan atau menggerakkan, sehingga dapat diartikan motivasi merupakan dorongan seorang individu untuk melakukan sesuatu dalam rangka memenuhi kebutuhan. Motivasi mempersoalkan bagaimana cara mengarahkan daya dan potensi seseorang agar dapat bekerja mencapai tujuan yang ditentukan (Hasibuan 2006 dalam Fitri 2012). Menurut Siagian (1983) dalam Kartika et al (2010), definisi dari motivating adalah......

Words: 3234 - Pages: 13

Economic Management

...dengan baik oleh guru juga dapat meningkatkan kemampuan siswa. Gaya kepemimpinan transformasional menggunakan visi sebagai komponen dari kepemimpinan sendiri yang digunakan untuk memotivasi orang ke tingkat yang lebih tinggi dari upaya dan kinerja dalam organisasi pada umumnya dan di sekolah dasar pada khususnya (Stewart, 2006). Visi disini diartikan bahwa seorang pemimpin mengetahui apa nilai-nilai inti dan tugas-tugas inti dari organisasi yang dipimpinnya, dan apa yang harus dicapai oleh organisasi tersebut. Gaya kepemimpinan transformasional, visi dan proses organisasi pembelajaran sekolah dasar merupakan suatu kunci untuk perbaikan sekolah dasar (Leithwood, 2004). Studi ini dilaporkan dengan mengusulkan sebuah model yang meneliti hubungan antara pelaku gaya kepemimpinan, visi sekolah dasar, dan organisasi pembelajaran di sekolah dasar, dan pengaruh kepemimpinan kepala sekolah dasar terhadap organisasi pembelajaran sekolah dasar dengan menggunakan visi sebagai mediator. Organisasi pembelajaran di sekolah dasar dapat berjalan dengan baik apabila guru dapat mengetahui nilai dari suatu pembelajaran tersebut dan melakukannya secara terus menerus (Schechter et al., 2004). Gaya kepemimpinan sendiri disini diartikan sebagai cara mempengaruhi orang dengan paksaan yang minimum tetapi mampu membuat orang lain berada dalam posisi yang baik (Bass, 1999). Untuk visi sendiri, dianggap sebagai inti dari kepemimpinan yang dapat menjadi peran pendukung untuk memotivasi tindakan dari......

Words: 6975 - Pages: 28

Abubabi

...BAB 2 SOROTAN LITERATUR 2.1. Pengenalan Peranan kepemimpinan dalam sesebuah organisasi amat penting apatah lagi dalam Rukun Tetangga (RT). Sarjana-sarjana pengurusan menegaskan bahawa kepimpinan berkesan terhasil dari gaya komunikasi yang diamalkan oleh mereka terhadap anggota organisasi. Jika wujudnya komunikasi yang baik antara ahli komuniti setempat Kawasan Rukun Tetangga dengan kepimpinan dalam Rukun Tetangga, maka akan dapat menimbulkan kepuasan. Manakala kepuasan terhadap komunikasi kepimpinan serta komitmen yang ditunjukkan oleh pemimpin adalah pemangkin pada tahap kejayaan organisasi Rukun Tetangga. Secara langsung ini akan memberi kesan pada pencapaian matlamat penubuhan Rukun Tetangga, khususnya dalam mencapai agenda utama dasar pembangunan negara Malaysia. 2.2. Rukun Tetangga Berdasarkan maklumat yang diperolehi daripada buku Panduan Kejiranan Jabatan Perpaduan Negara, Kementerian Perpaduan Negara dan Pembangunan Masyarakat Malaysia (1995), Rukun Tetangga (RT) merupakan sebuah organisasi sosial yang dibentuk secara sukarela oleh sesebuah komuniti. Sebagai sebuah pertubuhan penting, kegiatan serta pengelolaan kerja Rukun Tetangga dikawalselia oleh Jabatan Perpaduan dan Integrasi Nasional, Jabatan Perdana 10 Menteri. Di bawah Jabatan ini telah wujud sebuah unit yang secara langsung diwujudkan bagi melihat RT mematuhi Peraturan-Peraturan Perlu (RT) 1975. Pada peringkat awal, tumpuan penubuhannya pada sekitar tahun 1975 sehingga 1982......

Words: 10532 - Pages: 43

Kepimpinan Dan Pengurusan

...Ahmad Fauzi Ahmad (n.d.) peranan kepemimpinan di peringkat sekolah mestilah dalam bentuk instructional leader yang memainkan peranan tertentu pada tahap serta kedudukan masing-masing untuk melaksanakan program pendidikan. Kepimpinan pendidikan juga haruslah berperanan sebagai transformational leader iaitu sebagai agen transformasi perubahan. 2.0 GURU BERKESAN 2.1 “An effective teacher creates an effective classroom” “An effective teacher creates an effective classroom” atau guru berkesan mewujudkan bilik darjah yang berkesan. Berdasarkan pernyataan tersebut ‘effective’ bermaksud successful in producing a desired or intended result (New Oxford American Dictionary). iaitu berjaya menghasilka keputusan yang diinginkan. Manakala menurut Kamus Dewan Edisi Ke–4, efektif bermaksud menimbulkan hasil atau kesudahan yang diharapkan. Efektif dalam erti kata lain ialah berkesan di mana sesuatu perkara itu membuahkan hasil yang seperti diinginkan. Guru yang berkesan akan dapat menghasilkan Pengajaran dan Pembelajaran (PdP) yang berkesan. Antara kriteria yang perlu dipenuhi oleh guru adalah perancangan yang teliti, kandungan pengajaran yang sesuai serta kepimpinan yang berkesan dalam bilik darjah. 2.2 Kepimpinan Berkesan Perkara utama yang akan dibincangkan dalam kerja kursus ini ialah bagaimana kepemimpinan guru yang efektif mempengaruhi keberkesanan proses pengajaran dan pembelajaran dalam bilik darjah. Kepemimpinan juga merupakan sesuatu yang......

Words: 1985 - Pages: 8

Bursa Efek

...NAMA : RIZKI RAHADI T. NPM : 1213010198 KELAS : C CONTOH RUMUSAN MASALAH PENELITIAN KUALITATIF 3 CONTOH RUMUSAN MASALAH PENELITIAN KUALITATIF CONTOH RUMUSAN MASALAH TENTANG SUATU PERISTIWA KEPEMIMPINAN 1. Apakah peristiwa yang terjadi dalam kepemimpinan demokratis atau setting tertentu ? (rumusan masalah deskriptif) 2. Apakah makna peristiwa itu bagi orang-orang yang ada pada setting (kepemimpinan demokratis) itu ? (rumusan masalah deskriptif) 3. Apakah peristiwa itu dimotivasi oleh reward power (adanya hadiah) tertentu ? (rumusan masalah assosiatif / hubungan yang kan menemukan pola organisasi dari suatu kejadian) 4. Apakah peristiwa itu berhubungan dengan peristiwa lain dalam kepemimpinan kontigensi atau kepemimpinan situasional ? (rumusan masalah assosiatif) 5. Apakah peristiwa itu sama atau berbeda dengan peristiwa yang lain ? (rumusan masalah komparatif) 6. Apakah peristiwa itu merupakan peristiwa yang baru, yang belum ada sebelumnya ? CONTOH RUMUSAN TENTANG KEMIMPINAN VISIONER 1. Apakah pemahaman orang-orang yang ada dalam organisasi itu tentang arti dan makna kepemimpinan visioner ? (masalah deskriptif) 2. Bagaimana suasana atau situasi kerja pada organisasi tersebut ? (masalah deskriptif) 3. Apa motif / motivasi (X, Y, Z) orang-orang yang ada pada organisasi tersebut ? (masalah deskriptif) 4. Bagaimana model penempatan deskripsi jabatan atau pekerjaan pada organisasi tersebut ? (masalah deskriptif) 5. Bagaimana model......

Words: 667 - Pages: 3

Master Proammes

...Pengajian Perniagaan 1 Bab 2 – Fungsi Pengurusan 2.1 A Pengenalan kepada Pengurusan Definisi Pengurusan ► Definisi pengurusan B Proses Pengurusan ► Proses C Keberkesanan dan Kecekapan ► Definisi kecekapan ► Definisi keberkesanan ► Sejauh manakah seseorang pengurus yang berkesan adalah pengurus yang cekap? D Fungsi Pengurusan ► Empat fungsi pengurusan • Perancangan • Pengorganisasian • Kepemimpinan • Pengawalan Peranan Pengurus ► Definisi pengurus ► Jenis-jenis pengurus mengikut tahap pengurusan ► Jenis-jenis pengurus mengikut skop aktiviti pengurusan ► Empat peranan pengurus E F Pendekatan dan Evolusi Pengurusan 1 ► Pendekatan pra-klasikal • Robert Owen • Charles Babbage • Henry R. Towne ► Pendekatan klasikal • Teori pengurusan saintifik - Frederick Taylor - Frank dan Lilian Gilbreth - Henry L. Gantt • Teori organisasi klasikal - Henri Fayol - Max Weber - Chester Barnard ► Pendekatan gelagat • Pergerakan hubungan kemanusiaan • Teori sains gelagat - Teori Lima Kehendak Maslow - Teori McGregor ► Pendekatan kuantitatif • Teori sains pengurusan • Teori pengurusan operasi • Teori sistem pengurusan maklumat ► Pendekatan kontemporari • Teori sistem • Teori kontingensi 2.2 A Perancangan Definisi Perancangan ► Perancangan ► Skop perancangan B Kepentingan Perancangan ► Enam kepentingan perancangan C Matlamat dalam Perancangan ► Jelas dan mudah difahami 2 ► Dapat diukur ► Realistik ► Jangka masa tertentu D Jenis Rancangan...

Words: 745 - Pages: 3

Kepemimpinan

...KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN YANG BISA DIPELAJARI □ Kualitas pemimpin tercipta dari usaha dan kemauan. Kepemimpinan bukan kemampuan yang ditentukan dari bawaan sejak lahir, tapi diperoleh dari pembelajaran. Kepemimpinan bukan bakat, tapi bisa dikatakan keterampilan yang bisa dipelajari dan diperoleh melalui upaya dan usaha. Ada orang yang mengeluh ketika ditunjuk untuk diangkat menjadi kepala dari suatu departemen, [Saya tidak cocok menjadi kepala], [Apakah manusia tidak berkualitas seperti saya benar-benar pantas menjadi pemimpin ]. Tetapi, kekhawatiran seperti ini tidak berguna. Karena tidak jarang dalam perusahaan bisnis terdapat istilah “Jabatan/status lah yang membentuk karakter orang”. Orang yang tadinya tidak memiliki kualitas menjadi kepala departemen, setelah menjabat sebagai kepala departemen, sifat-sifat yang sesuai dengan jabatan itu seperti wibawa dan martabat akan muncul dan melekat. Hal semacam ini sering terjadi. Tentu saja untuk menjadi pemimpin yang baik memerlukan usaha. Selalu memiliki kesadaran sebagai pemimpin, memberikan bimbingan dan dukungan kepada bawahan, dan bersikap agar menjadi kebaikan bagi seluruh kelompok. Jika terus menerus berbuat seperti itu, akan menerima dukungan yang kuat dari bawahan, dan siapapun bisa menjadi manusia yang layak menjadi pemimpin. ♦ Pemimpin tidak perlu karismatik Contohnya, di liga bola basket Amerika yang......

Words: 515 - Pages: 3

Leadership Contigency Model

...LEADERSHIP (kepemimpinan) TEORI KONTINGENSI DARI KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF MODEL KONTINGENSI LPC Model kontingensi LPC dari fiedler menjelaskan bagaimana situasi menengahi hubungan antara efektivitas kepemimpinan dengan ukuran ciri yang disebut “nilai (LPC) rekan kerja yang paling tidak disukai”. Nilai LPC Pemimpin Nilai LPC pemimpin ditentukan dengan meminta seseorang pemimpin untuk memikirkan semua rekan kerja lama dan yang ada saat ini, memilih salah satu yang paling sulit bekerja sama dengan pemimpin, dan memberikan peringkat orang ini pada sekumpulan skala sifat biopolar. Nilai LPC adalah jumlah peringkat pada skala sifat biopolar ini. Seorang pemimpin yang umumnya toleran akan mendapatkan nilai LPC yang tinggi. Variabel Situasional 1. Hubungan pemimpin anggota 2. Kekuasaan posisi 3. Struktur tugas Fiedler telah menjawab kecaman, dan perdebatan mengenai validitas model itu masih berlanjut. Namun, ketertarikan dalam teori itu telah melemah seiring waktu saat teori situasional yang lebih baik telah dikembangkan. Model kontingensi LPC adalah salah satu dari teori kontingensi paling awal dari kepemimpinan dan kontribusi utamanya mungkin untuk mendorong ketertarikan yang lebih besar pada faktor-faktor situasional. Teori Jalur-sasaran dari kepemimpinan telah dikembangkan untuk menjelaskan bagaimana perilaku dari seorang pemimpin mempengaruhi kepuasan dan kinerja dari bawahan. Perilaku Pemimpin : 1. Kepemimpinan suportif 2. Kepemimpinan......

Words: 2754 - Pages: 12