Caracterizarea Merceologica a Bicicle

In: Business and Management

Submitted By ssstefy
Words 5739
Pages 23
I. Istoricul bicicletei

O bicicletă poate fi definită în general ca fiind un vehicul rutier cu două roți așezate în linie una în spatele celeilalte, pus în mișcare prin intermediul a două pedale acționate cu picioarele. Se estimează că mersul pe bicicletă este de trei ori mai eficient din punct de vedere energetic decât mersul pe jos, iar viteza este de trei - patru ori mai mare. Fiind inventate în Europa secolului 19, bicicletele sunt acum în număr de peste un miliard, asigurând în multe regiuni mijlocul principal de transport. Ele sunt de asemenea foarte populare ca mod de recreație, și au fost adaptate pentru folosință în multe alte domenii ale activității umane cum ar fi cel al jucăriilor, fitness, aplicații militare, servicii de curierat și sportul numit ciclism. Forma și configurația de bază a cadrului, roților, pedalelor, șezutului și a ghidonului au suferit doar mici schimbări din 1885, când a fost construit primul model cu lanț, cu toate că multe detalii importante au fost îmbunătățite, în special odată cu apariția materialelor moderne de fabricație și a proiectării asistate de calculator. Acestea au permis răspândirea modelelor speciale pentru cei ce practică un anume tip de ciclism. Bicicleta a influențat istoria în mod considerabil, atât în domeniul cultural, cât și în cel industrial. În anii de început, construcția bicicletelor s-a inspirat din tehnologiile deja existente, dar în ultima vreme bicicleta a contribuit la rândul ei la dezvoltarea tehnologiilor, atât în vechile domenii, cât și în altele noi. Strămoșul bicicletei a fost creat de către baronul german Karl Drais, care a inventat și și-a patentat mașinăria în anul 1817. Așadar, în acel an a avut loc prima plimbare cu bicicleta din orașul său natal, Mannheim, până în suburbia Rheinau.

II. Istoricul firmei DHS

EUROSPORT DHS -…...

Similar Documents

Politica Comerciala

...importanţă mai deosebită: 1. Instrumentele netarifare urmăresc mărfurile din etapa iniţială, a negocierii unei tranzacţii, şi până în momentul cinsumului final al bunurilor. 2. Se prezintă într-o mare diversitate şi au un grad diferenţiat de protecţie; 3. Reglementările netarifare au domenii extrem de variate de aplicabilitate, legate de sfera relaţiilor economice internaţionale; 4. Reglementările cu privire la instrumentele netarifare sunt mai greu de cunoscut de către exportatori ceea ce determină evaluarea cu dificultate a gradului de protecţie şi a nivelului discriminării; 5. Barierele netarifare pot influenţa direct sau indirect volumul importurilor sau pot crea condiţii care să îngreuneze realizarea importurilor. Pentru caracterizarea principalelor tipuri de restricţii netarifare vom utiliza clasificarea realizată de GATT deşi în literatura de specialitate se întâlnesc şi alte clasificări. Instrumentele din aceasta categorie se pot împărţi în: a) bariere care implică o limitare cantitativă directă a importurilor (restricţii cantitative); b) bariere care implică o limitare a importurilor prin mecanismul preţurilor; c) bariere ce decurg din formalităţile vamale şi cele administrative; d) bariere care decurg din normele tehnice, de calitate şi sanitare; e) bariere care decurg din participarea statului la activitatea de comerţ exterior. a). Restricţii cantitative. În aceasta grupă sunt cuprinse instrumentele de politică comercială ce......

Words: 6274 - Pages: 26

Nnnnb Bvhghkbjnhj

...campaniilor publicitare şi a noilor sortimente lansate în ultimul an, Jacobs 3 în 1 a înregistrat o ascensiune acumulând un procentaj la cota de piață de 41%, clasându-se pe primul loc, urmat de brandul Nescafé cu un procentaj de 34%. Concurența indirectă Mărcile de cafea prăjită și măcinată din segmentul mediu și economic : - Elite, Elite Selected, Fort; - Nova Brasilia; - Amigo Tradicional si Amigo Especial. Mărci cappucino: - Elite; - Tchibo; - La Festa; Concurenţa de soluţii Concurenţa de soluţii reprezintă soluții pe care consumatorii le pot găsi pentru a înlocui cafeaua 3 în 1. Printre acestea putem aminti : ceaiuri care conţin cofeină, sucuri energizante, băuturi energizante sau ciocolată. 3. Consumatorul – caracterizarea consumatorului din categorie Consumatorii - În special tinerii şi studenţii cu vârsta cuprinsă între 15-23 de ani; - Persoanele de sex feminin cu vârsta cuprinsă între 24-35 de ani din mediul urban ; - Persoane care din lipsă de timp optează pentru o metodă rapidă de prepare a cafelei. Non-consumatorii relativi - Persoanele care preferă prepararea cafelei la ibric, la cafetiere sau espressoare; - Persoanele care preferă automatele de cafea. Non-consumatorii absoluţi - Femeile însărcinate; - Copiii; - Persoanele cu diferite boli cardiovasculare şi cerebrovasculare. Dintre tipurile de cafea prezente pe piata, cafeaua naturala detine partea leului. Astfel, 74.3% din populatia adulta consuma cafea,......

Words: 1601 - Pages: 7

Management Strategic

...(ameninţare). Modelul SWOT se bazează pe principiile generale ale grilei de diagnosticare a Şcolii Harvard. El aduce însă, o serie de elemente şi accente noi, impuse de caracteristicile mediului concurenţial în etapa actuală. Astfel în analiza potenţialului organizaţiei se pune un accent deosebit pe investigarea factorilor de competitivitate, în principal a celor de adaptabilitate la exigenţele şi cerinţele de diversificare ale clienţilor, de calitate, de acces la o gamă sporită de servicii postvânzare, de respectare a termenelor de livrare, etc. De asemenea, în diagnosticarea strategică creşte importanţa analizei mediului concurenţial, a anticipării tendinţelor şi schimbărilor acestuia, ceea ce aduce în prim plan caracterizarea oportunităţilor şi ameninţărilor cu care se vor confrunta competitorii din fiecare sector de activitate. La fel ca şi în cazul modelului elaborat de grupul de consultanţă de la Harvard, metoda SWOT cuprinde două etape: a) analiza mediului extern; b) evaluarea potenţialului firmei Concluziile desprinse în urma investigării celor două categorii de factori determinanţi ai strategiei economice vor fi folosite, într-o a treia etapă, pentru formularea unor alternative strategice corespunzătoare diferitelor situaţii de acţiune a firmei. a) Analiza mediului extern al firmei Analiza mediului ambiant are ca obiect investigarea tuturor factorilor din afara firmei, care acţionează direct sau......

Words: 5926 - Pages: 24

Zgomot Urban

...zgomot în localităţile urbane. Metodă de determinare", corespondent cu normele ISO şi EN în vigoare, cu SR ISO 1996-1:1995 «Acustică. Caracterizarea şi măsurarea zgomotului din mediul înconjurător. Partea 1 : Mărimi şi procedee de bază.» şi HG 321/2005 privind zgomotul ambiant, pentru perioade stabilite, de zi, seară şi noapte. • Nivelul de zgomot echivalent global, Lech (care se obţine prin măsurare, global, în dB(A), sau pe componente în anumite benzi de frecvenţă, în dB), foloseşte în funcţie de scopul măsurării, la determinarea: - nivelului de zgomot exterior clădirilor; - nivelului de zgomot la bordura trotuarului; - nivelului de zgomot în pasaje rutiere subterane; - nivelului de zgomot la limita incintei; - nivelului de zgomot în interiorul incintei. • În cazul zgomotelor provenite din trafic, în anumite situaţii specifice, prezintă importanţă analiza valorilor cu semnificaţie statistică, cum sunt L10 (nivel de zgomot de vârf, care este depăşit în numai 10% din perioada de timp considerată), L50 (nivel de zgomot mediu) şi L90 (nivel de zgomot de fond). Pe baza acestor valori se poate determina indicele de zgomot de trafic, TNI, care exprimă mai pregnant gradul de disconfort provocat de un zgomot aleator în funcţie de distribuţia statistică a nivelurilor de zgomot în perioade caracteristice: TNI = 4 (L10 - L90 ) + L90 - 30 (dB) • Pentru caracterizarea nivelului de zgomot aerian emis de un vehicul ce se deplasează pe partea carosabilă sau pe căile cu şine poziţionate pe......

Words: 35770 - Pages: 144

Security

...permanentă stare de alertă. Ei trebuie să aibă un bun echilibru emoțional și mental și abilitatea de a face față cu ușurință stresului. Am plecat de la ideea că toate acestea nu ar fi posibile fără un nivel crescut al inteligenței emoționale. Și totuși, așa cum am menționat mai sus, un nivel crescut al inteligenței emoționale înseamnă, în general, un nivel al stresului scăzut. Am încercat să aflu dacă acest lucru este valabil și pentru personalul militar. Dacă, în profida antrenamentului și a pregătirii zilnice, aceștia își mențin un nivel de stres scăzut și dacă, pentru a face față provocărilor la care sunt supuși, au un nivel al inteligenței emoționale ridicat. II. Partea Teoretică Capitolul 1. STRESUL OCUPAȚIONAL 1 Caracterizarea generală a stresului Stresul, ca și concept, a fost introdus pentru prima dată de Hans Seyle în anii 50 și a fost definit ca o reacție biologică și generală a organismului la o agresiune. Stresul se poate materializa în efecte la nivel mental, fizic sau emoțional. Stresul ocupațional apare în momentul producerii unei discrepanțe între cererile mediului sau locului de muncă și abilitatea individului de a le îndeplini sau de a le menține sub control.  Stresul la locul de muncă constituie una dintre multiplele probleme cu care se confruntă societatea modernă, fiind generat de viaţa profesională, de mediul de muncă, cu consecinţe nemijlocite asupra activităţii profesionale, dar şi asupra sănătăţii celor care......

Words: 9614 - Pages: 39

Imaginatia

...Imaginaţia 10.1. Definirea şi caracterizarea psihologică a imaginaţiei Locul imaginaţiei în taxonomia generală a proceselor psihice a fost mult timp obiect de dispută şi de controversă. In timp ce unii psihologi (ex., Th. Ribot, Th. Lipps, G. Dumas. P. Popescu-Neveanu) recunosc şi subliniază individualitatea specifică şi ireductibilitatea ei la alte entităţi psihice, alţii (îndeosebi autorii de orientare behavioristă şi, mai recent, cei de orientare cognitivistă) contestă delimitarea ei ca proces distinct. Ca urmare, şi în tratatele sau compendiile de psihologie generală, poziţia imaginaţiei fluctuează: în unele i se consacră un spaţiu de sine stătător, în altele este fragmentată şi distribuită în capitolele despre memorie, reprezentări şi gândire, iar în altele este pur şi simplu omisă. Astfel, în delimitarea şi identificarea imaginaţiei trebuie să avem în vedere, atât modul de operare (procedeul), cât şi produsul. Ambele verigi trebuie să aibă drept trăsătură comună ieşirea dintr-un şablon sau dintr-o rutină. Cotidian, termenul de imaginaţie se întrebuinţează cel puţin în trei înţelesuri: a) se spune despre un individ că posedă imaginaţie, dacă el a reuşit să rezolve o problemă concretă oarecare într-o manieră originală, diferită de a celorlalţi (imaginaţie practică); b) în domeniul comunicării verbale, termenul "imaginaţie" se foloseşte pentru a califica originalitatea mijloacelor la care cineva recurge pentru a determina la......

Words: 2096 - Pages: 9

Ion de Liviu Rebreanu

...lor, determinandu-i ca, dupa moarte, sa lase toata averea lor bisericii. Deznodamantul Între timp, Ion vrea sa recupereze iubirea pierduta, pe Florica, devenita sotia lui George Bulbuc, care îl surprinde noaptea în curtea sa si-l omoara. George nu este decat un instrument in mana destinului pentru ca il omoara pe Ion. Este arestat, Florica ramane singura, iar averea revine Bisericii. Finalul romanului surprinde satul adunat la sărbătoarea sfințirii noii biserici, descrie drumul care iese din satul pripas, viața urmându-și cursul firesc. Prin romanul “Ion”, Liviu Rebreanu a dat literaturii române întâia creaţie epică de mari dimensiuni în care se simte pulsaţia vieţii, scriitorul dovedind că are vocaţia construcţiilor monumentale. Caracterizarea personajelor Galeria de personaje a romanului este impresionanta si de neuitat. Alaturi de Ion, Ana, Florica, George Bulbuc sau Vasile Baciu, Zenobia, Alexandru Glanetasu etc. - reprezentanti ai taranimii, bogate sau sarace -, se afla reprezentanti ai altor categorii sociale: invatatorul Herdelea si familia sa, preotul Belciug etc. Ion al Glanetasului , protagonistul și personajul eponim al romanului, este un personaj realist, tipic, monumental şi simbolic prin tragismul său, consumându-se între iubire şi patima pentru pământ . Desi taran, Ion este un personaj modern si "rotund" prin complexitatea trairilor, prin forta conflictului interior ce se manifesta patimas si prin analiza psihologica de introspectare a caracterului.Eun......

Words: 2266 - Pages: 10

Marketing

...SITUAŢIA ACTUALĂ A COMPANIEI AVON COSMETICS 1.5. PREOCUPAREA COMPANIEI AVON COSMETICS PENTRU MEDIUL ÎNCONJURĂTOR 1.6. PREZENTAREA COMPANIEI AVON COSMETICS ROMÂNIA S.R.L. 1.7. ROLUL ŞI RESPONSABILITĂŢIILE REPREZENTANTULUI 1.8. CONDIŢIILE DE VÂNZARE. 1.9. ROLUL ŞI RESPONSABILITĂŢILE COORDONATORULUI 1.10. SISTEMUL DE LUCRU 1.11. MODUL DE FUNCŢIONARE A COMPANIEI 1.11.1. DEPARTAMENTUL DE MARKETING 1.11.2. DEPARTAMENTUL OPERAŢIONAL 1.11.3. DEPARTAMENTUL DE VÂNZĂRI 1.11.4. DEPARTAMENTUL DE FINANŢE 1.12. REZULTATE ECONOMICO- FINANCIARE  CAPITOLUL II 2.1. CARACTERIZAREA PIEŢEI FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 2.2. CONCURENŢII FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 2.3. CLIENŢII FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA CAP[ITOLUL III 3.1. ANALIZA POLITICII DE PRODUS A COMPANIEI 3.1.1. PREZENTAREA GAMEI DE PRODUSE A FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 3.1.2. ALTERNATIVE STRATEGICE ÎN POLITICA DE PRODUS A FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 3.2. ANALIZA POLITICII DE PREŢ A FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 3.3. ANALIZA POLITICII DE DISTRIBUŢIE A FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 3.4. ANALIZA POLITICII DE COMUNICARE A FIRMEI AVON COSMETICS ROMÂNIA 3.4.1. PUBLICITATEA 3.4.2. PROMOVAREA VÂNZĂRILOR 3.4.3. MANIFESTARI PROMOTIONALE CAPITOLUL IV 4.1. STRATEGIA DE......

Words: 15017 - Pages: 61

Scm : Zappos vs Luxottica

... 2. Elementi comuni al successo delle due aziende Nel processo di pianificazione strategica della supply chain si notano alcuni elementi comuni che generano vantaggi competitivi per le due aziende, quali: - la cultura aziendale, ovvero la capacità di conservare una identità culturale, costruita sulla maniacale attenzione al livello di soddisfazione del cliente finale: Luxottica più orientata alla qualità e al design del prodotto e Zappos all’alta qualità del servizio; - la cultura organizzativa che ha consentito a entrambe organizzazioni “snelle” e flessibili a fronte di supply chain complesse per numero referenze, prodotti, clienti, fornitori; - la focalizzazione strategica iniziale di entrambe le aziende su una categoria merceologica ben definita e caratterizzante il business, le scarpe, Zappos, gli occhiali, Luxottica; - creare una qualità del servizio o prodotto medio-alta (esperienza d’acquisto per Zappos o qualità/design del prodotto per Luxottica. Nel processo di “source” (fornitori di materie prime, beni intermedi, servizi, consulenza) si rileva una ricerca di “up-stream integration” con i propri fornitori per entrambe le aziende come leva di competitività di mercato (intera supply chain in Zappos, i soli fornitori di materie prime strategiche, ad esempio le lenti graduate in Australia, per Luxottica. Zappos adotta un approccio collaborativo con i propri fornitori ricercando l’equilibrio nella distribuzione del valore nella filiera. Luxottica dichiara......

Words: 4351 - Pages: 18

Student

...soluţii de baza iniţiale, criterii de optimizare. Metode pentru determinarea unei sluţii primal admisibile (colţului NV, elementului minim din matricea costurilor unitare). Aplicaţii la problema transporturilor. CAP.IV Elemente de analiza matematica cu aplicatii in fundamentarea deciziei economice optime ▪ Şiruri şi serii numerice si de functii Criterii de convergenţă pentru serii numerice pozitive Serii numerice remarcabile: geometrică, armonică, serii alternante. Şiruri şi serii de funcţii, serii de puteri; serii Taylor şi serii Maclaurin. Aplicaţii la şiruri şi serii numerice remarcabile, intâlnite in matematicile financiare. ▪ Funcţii reale de mai multe variabile Mulţimi şi puncte din Rn; vecinătăţi, caracterizarea topologică a punctelor unei mulţimi. Funcţii de mai multe variabile reale; limite, limite iterate şi continuitate. Tipologia funcţiilor de mai multe variabile reale în analiza matematico-economică pentru producător şi consumator: funcţii de producţie, funcţii de utilitate, funcţii de ofertă, funcţii de cerere. Functii de mai multe variabile: functii de productie, de cerere si de oferta: continuitate si indicatori; studii de caz. ▪ Derivabilitatea funcţiilor de mai multe variabile Derivabilitatea funcţiilor de mai multe variabile. Derivate parţiale de ordinul întâi şi de ordin superior: gradientul şi matricea hessiana – conţinut economic. Diferenţiabilitatea funcţiilor de mai multe variabile. Interpretări......

Words: 11057 - Pages: 45

Comunicare

...COMUNICARE MANAGERIALĂ ŞI RELAŢII PUBLICE COMUNICARE MANAGERIALĂ ŞI RELAŢII PUBLICE CUPRINS PARTEA I: COMUNICAREA MANAGERIALĂ 1. COMUNICARE ŞI DECIZIE 1.1 Funcţiile conducerii organizaţiilor 1.2 Structura de autoritate şi responsabilitate 2. STILURI DE CONDUCERE ŞI COMUNICARE 2.1 Tendinţe actuale în formarea managerilor 2.2 Caracterizarea şi clasificarea stilurilor de conducere 2.3 Puterea şi influenţa în organizaţii 3. COMUNICARE FORMALĂ ŞI INFORMALĂ 3.1 Comunicarea formală 3.2 Comunicarea informală 3.3 Noile tehnologii şi comunicarea în organizaţii PARTEA II: RELAŢIILE PUBLICE 4. CONCEPTE ŞI STRUCTURI 4.1 Definiţii ale relaţiilor publice 4.2 Delimitarea de alte domenii 4.3 Domenii şi structuri de relaţii publice 5. MANAGEMENTUL RELAŢIILOR PUBLICE 5.1 Cercetarea în relaţiile publice 5.2 Planificarea în relaţiile publice 5.3 Aplicarea planului 5.4 Evaluarea 6. STRATEGIA ŞI PLANUL DE RELAŢII PUBLICE 6.1 Stabilirea obiectivelor 6.2 Strategii şi tactici de relaţii publice 6.3 Tehnici de relaţii publice 6.4 Metode de evaluare a planului 7. CAMPANIA DE RELAŢII PUBLICE 7.1 Diferenţe între termeni 7.2 Tipuri de campanii 7.3 Planul unei campanii de relaţii publice 8. COMUNICAREA ÎN SITUAŢII DE CRIZĂ 8.1 Tipuri de criză 8.2 Planificarea în cazul situaţiei de criză 8.3 Managementul crizei 8.4 Erori în gestionarea crizelor 8.5 Strategii de gestionare a crizelor 1. COMUNICARE ŞI DECIZIE Obiective a) Înţelegerea importanţa specifică a deciziei, a momentelor predecizionale şi......

Words: 42796 - Pages: 172

Designul Incaltamintei

...prezinta astfel: 1. functia de protectie este asigurata prin alegera materialelor de confectie cu cele mai potrivite proprietati si a celei mai adecvate tehnologii pentru destinatia data. 2. functia ortopedica este realizata prin alegerea modelului si a dimensiunilor care confera cea mai buna stabilitate si concordanta cu cerintele traditiei si modei. 3. functia igienico-medicala se asigura prin alegera materialelor cu cea mai potrivita compozitie chimica pentru asigurarea unui microclimat nedaunator pentru pentru tegumente si nestanjenitor pentru circulatia sanguina. 4. functia estetica si de personalizare este asigurata prin proprietatile estetice ale materialelor de confectie , model si tehnica de confectie. In caracterizarea incaltamintei se folosesc curent notiunile comoditate , purtabilitate, durabilitate, estetica etc., notiuni cu caracter complex si, intr-o anumita masura, subiective, exprimate dupa criterii mai mult sau mai putin unitare , desi standardizate in general. Capitolul IV – STRUCTURA INCALTAMINTEI Orice articol de incaltaminte cuprinde doua grupe de piese: a) piese pentru partea de sus a incaltamintei , care acopera zona dorsala a piciorului si, uneori , gamba si pulpa .Aceste piese se grupeaza in : piese exterioare , numite si “fete” (vizibile din exterior), piese intermediare , numite “intarituri” si piese interioare, numite “captuseli”; b) piese pentru partea de jos a incaltamintei , care substituie......

Words: 5298 - Pages: 22

Project

...si in cazul invatarii celorlalte instrumente ale muncii intelectuale - a cititului, a scrisului, a calcului aritmetic - capacitatea de exprimare se formeaza si se perfectioneaza prin solicitarea efortului intelectual al elevilor. Compunerile realizeaza pe de o parte o sinteza a ceea ce invata elevii la disciplina Limba si literatura romana, iar pe de alta parte, ele constituie cel mai potrivit prilej de valorificare a experientei de viata a elevilor, de manifestare a imaginatiei si a fanteziei lor creatoare. Compunerea este o lucrare scrisa in care ideile sunt organizate in functie de un anumit subiect si un anumit scop. Compunerile pot fi de mai multe feluri si anume: 1. compozitii pe baza textelor literare (comentariul literar, caracterizarea unui personaj, analiza literara), 2. compozitii epistolare (biletul, scrisoarea, cu variantele sale), 3. compozitii cu caracter oratoric (alocutiunea, discursul), 4. compozitii cu caracter publicistic (stirea, informatia, anuntul publicitar, articolul, interviul), 5. compuneri libere, creatoare (descrieri, naratiuni, evocari). O alta clasificare a compunerilor se poate realiza astfel: 1. dupa forma activitatii efectuate, compunerile sunt: orale si scrise, 2. dupa principala efectuarii, exista compuneri colective si individuale, 3. dupa principala sursa care sprijina si stimuleaza elaborarea, se pot elabora compuneri pe baza unor ilustratii, a unui text cunoscut, bazate pe experienta proprie sau pe imaginatia......

Words: 1839 - Pages: 8

Oferta Fortei de Munca

...procesului de emigrare, reducerea calitatii serviciilor de asistenta medicala si sociala. Acesti factori au contribuit la cresterea ponderii segmentului populatiei de 60 de ani si peste, precum si la mentinerea la un nivel ridicat a ratei de dependenta demografica, mai ales in zo nele rurale. Pentru caracterizarea resurselor de munca se folosesc urmatorii indicatori: - populatia apta de munca – se determina ca diferenta intre numarul total al populatiei in varsta de munca si numarul populatiei cuprinse in limitele varstei de munca, dar incapabila de munca; - resursele de munca disponibile – exprima potentialul de munca care poate fi folosit in activitatea economico-sociala si se determina scazand din volumul resurselor de munca, populatia in varsta de munca cuprinsa in procesul de invatamant si militarii in termen; - populatia potential activa – cuprinde populatia in varsta de 15-64 ani si exprima, intr-o forma generala, resursele de munca; acest indicator poate fi folosit in comparatiile internationale. II. Indicatorii numarului si structurii forţei de muncă Pentru caracterizarea numarului fortei de munca se utilizeaza urmatorii indicatori: 1. populatia activă 2. populatia ocupată 3. numarul salariatilor 4. fondul de timp de muncă efectiv lucrat Populatia activă (PA) din punct de vedere economic include toate persoanele de 15......

Words: 4350 - Pages: 18

Strategia de Produs

...Tehnologic 1.2. Conjunctura la nivel micro 1.2.1. Concurența 1.2.2. Furnizori 1.2.3. Distribuția 1.2.4. Consumatorii 1.2.5. Public 1.3.Analiza ramurii/concurenţei 1.3.1. Tipuri de concurenţă 1.3.2. Factori cheie de success 1.3.3. Diferentierea prin ACD 1.4. Analiza pieței 1.4.1. Segmentele din ramura laptelui 1.4.2. Profilul consumatorului și tendințe de cumpărare 1.5. Analiza internă 1.5.1. Influența altor departamente 1.5.2. Surse de ACD – PT&PS 1.5.3. Puncte tari, puncte slabe Cap. II. Dezvoltarea produsului nou 2.1. Alegerea segmentului de piață sau a nișei 2.1.1. Identificarea segmentului – caracterizare, poziţionare 2.1.2.Caracterizarea profilului de consumator din acest segment 2. 2. Modelul de produs – Focus Grup 2.2.1. Alegere participanți 2.2.2. Derulare focus-grup 2.2.3. Concluzii focus-grup 2.3. Descrierea produsului 2.3.1. Dimensiunea corporală 2.3.2. Dimensiunea acorporală 2.3.3. Dimensiunea comunicativă 2.3.4. Dimensiunea socială 2.4. Sistem de susţinere asigurat produsului 2.5. Concluzii cu privire la modelul produsului ce urmează să fie lansat Capitolul III. Lansarea propriu-zisă 3.1. Alegerea strategiei de acoperire a pieței 3.1.1. Acoperire geografica 3.1.2. Strategia de distribuție a produsului 3.2. Evenimentul de lansare al produsului 3.2.1. Alegerea momentului......

Words: 13015 - Pages: 53